全面预算-全面预算管理的目的和意义

全面预算的内容和作用

全面预算的内容 （一）业务预算 业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。 （二）专门决策预算 专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

全面预算的作用：***配置。预算管理能将企业***加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到***利用效率最大化。管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。全员参与。

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。（一）业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及***购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。

全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务***，作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。