业务流程重组-业务流程重组是以作业流程为中心,打破

为什么说业务流程重组是通往企业突破性成长的成功之路

企业流程也称之为业务流程、管理流程、经营流程等，它是对企业内部流程的综合描述。

根据哈默的定义，“BPR就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）地再思考和彻底性（Radical）地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地（Dramatic）改善。”BPR对企业的改造是全面的、彻底的，大部分的现行体制将被打破、重组。

．业务流程外包 面对运行不畅的流程，大多数管理都能勇敢地对其进行优化或重组，但有些时候***取“逃避”的态度也许是更为明智的选择。

BPR主旨在于企业内部的流程的变革和简化。如果说与企业应用信息技术相关只是在流程成型后为了保证流程实施的标准化，才引入信息技术。所以信息技术只是BPR的一种应用手段，并不是核心内容。 BPR不是必须的，没有BPR也是可以上ERP系统。不过，通过业务流程改进后的系统会更加精简，有价值。

电子商务对企业业务流程重组的影响：企业的内部管理与外部管理之间关系的调整。在电子商务信息网络媒体手段下，要求企业内外保持良好的互动能力，也即内部管理、内部流程通过网络与外部环境之间的一种互动的能力。

选择适当的流程进行重组 在一般情况下，企业有许多不同的业务部门，一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力。所以，在实施BPR之前，要选择好重组的对象。